一、強化技術(shù)創(chuàng)新與應用能力。
探索工業(yè)化生產(chǎn)。從長遠來看，工業(yè)化生產(chǎn)相對傳統(tǒng)生產(chǎn)建造方式，在質(zhì)量、效率、成本及節(jié)能減排等方面都更具優(yōu)勢。機電施工安裝企業(yè)需要具備工業(yè)化生產(chǎn)思維，發(fā)展機電工程的構(gòu)配件、制品并形成具備規(guī)模的工廠預制體系，重點打造裝配式設(shè)計+施工的管理標準、技術(shù)標準及作業(yè)標準，將大量施工作業(yè)從施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到工廠，同時提升施工現(xiàn)場的機械使用率，減少繁重、復雜的手工勞動和施工現(xiàn)場作業(yè)，最終提升整體經(jīng)濟效益。
二、強化核心技術(shù)研發(fā)與應用。
機電施工安裝行業(yè)屬于建筑行業(yè)中技術(shù)含量偏高的細分行業(yè)，機電施工安裝企業(yè)必須保證持續(xù)的科技投入與人員配置，其技術(shù)突破依賴創(chuàng)新，按熊彼特的創(chuàng)新理論，“創(chuàng)新是新工具或新方法的應用，但必須產(chǎn)生出新的經(jīng)濟價值”，故新技術(shù)應用與創(chuàng)效更為重要。創(chuàng)新管理方面，企業(yè)應大力倡導創(chuàng)新理念，健全創(chuàng)新機制，組織創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，把提升自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域做好技術(shù)儲備，在工程總承包、新材料、綠色技術(shù)、智能安裝等方面培育自有核心技術(shù)，用技術(shù)支撐降本增效。
三、完善生產(chǎn)資源儲備。
現(xiàn)階段，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源尤其是勞務資源相對緊缺，且機電施工安裝行業(yè)對勞務班組的技能要求更高，民工荒將成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，短期內(nèi)，行業(yè)勞動密集型屬性難以改變，部分企業(yè)已開始著手培育一批自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈下來，仿佛又回到了建筑企業(yè)最初的樣子，其實，對于專業(yè)化建筑公司，往大是做平臺，往小是做被平臺整合的資源，但平臺畢竟在少數(shù)，當某類資源具有足夠的溢價時，能成為被整合的資源也未嘗不是一件幸事，因此，對中小安裝企業(yè)，也無需抗拒為大型承包商做分包。
四、強化內(nèi)部精細化管理能力。
安裝行業(yè)粗放的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了“跑冒滴漏”現(xiàn)象凸顯，而項目管理的首要目標是補缺、堵漏，保證底線，進階目標才是提升管理效率，企業(yè)應基于項目管理全周期，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及管理水平，構(gòu)建覆蓋全過程、全要素的適應性管理體系，重點控制關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，采取事前控制、事中控制、事后控制，從人、機、料、法、環(huán)境各因素進行監(jiān)督，逐步推進項目管理的規(guī)范化、標準化、精細化。
愿機電安裝企業(yè)，或從市場拓展，或從內(nèi)部管理，或從技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合自身問題尋找到提升之道。