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機電施工企業發展面臨的突出問題
發表時間:2022-08-26     閱讀次數:     字體:【

在分析機電施工企業面臨的具體問題之前,先對企業進行大概分類:第一類是屬于綜合性建筑集團的機電安裝施工的專業業務單位,作為集團構建建筑全產業鏈的重要組成部分,與公司土建業務形成協同,成立初期,往往以集團內部市場為主,逐步成長為業內領先者;第二類是基于設備制造企業衍生,熟悉專業設備的生產制造及參數設計,設備安裝是其中關鍵技術環節之一,具有較高的技術門檻;第三類是大量區域性安裝企業,從專業技術班組發展而來,僅具備某個專項的 專業承包資質,往往成為大型總包企業的分包資源。以上各類企業成長路徑不同、特點各異,以下僅按高質量安裝企業的標準去分析企業發展面臨的不足與問題。

1. 規模做不大,“走出去”受限。

隨著建筑行業的大發展,以土建總包為主的企業達到百億級比較普遍,但年產值超過百億的機電施工企業卻鳳毛麟角,其中固然有安裝市場相對主體市場偏小的原因,但核心在于沒能“走出去”,其一是受限于內生市場,部分機電安裝施工企業從成立之初就極度依賴所屬上級單位,以內部經營為主,等靠要思想嚴重,遲遲無法構建外部市場獨立拓展的能力,如同溫室里的花朵,久而久之市場競爭力逐漸弱化;其二是受限于區域布局,部分機電安裝企業偏安一隅,沒有從本地市場走出去,既缺乏走出去的決心、動力,也缺乏方式、方法,業務集中在1-2個省域顯然無法支撐企業規?;l展,而對力爭成為行業龍頭的企業而言,規模是首要基礎。

2. 專業做不精,同質化嚴重。

機電安裝施工業務涉及專業廣、技術要求普遍偏高,但部分企業并未就細分領域、技術形成專業特色,大多還集中在相對低端的民用住宅領域,一是項目的機電安裝投資占比低,單個項目體量??;二是項目技術壁壘低,業務實施依附土建,缺少核心技術導致附加價值低、可替代性強。

3. 業務協同效應較差。

前文談到安裝工程總承包管理名存實亡,專業地位偏低,導致部分機電安裝企業在發展中完全走樣,一是直接跳出安裝專業范疇,拓展建筑總包業務,轉型為綜合性建筑企業;再有就是直接躺平,徹底淪為總包下屬的專業分包單位/勞務班組。在機電安裝企業開展內部市場時,與土建或其他專業協同的問題更加凸顯,從上級單位角度看,都是一個鍋里的肉,更偏向將安裝業務內部消化,但內部市場化機制難以匹配;從機電安裝企業角度看,內部市場價格不理想、溝通協調難度大,上級單位的重視程度、資源配置導向也直接決定了機電安裝企業在利益切分方面的弱勢地位,作為業績考核下的獨立個體,在內部市場無法挑肥揀瘦的前提下,更愿意將優質資源配置在外部市場,畢竟機電安裝業務的“肥肉”大多被投資方提前肢解分包。此外,通過機電安裝業務反向驅動總包業務的例子十分少見,市場拓展協同的主動性較差。

4. 缺乏集約管理能力,專業管理粗放

機電安裝施工傳統的施工工藝與方法造成勞動生產率低下,材料浪費嚴重,機械設備使用效率不高,而企業又舍不得在管理和技術創新方面加大投入,導致部分企業綜合管理水平低下,缺乏集約管理的能力。施工履約過程中,存在“以包代管”、“包而不管”的現象,不可避免地帶來嚴重的質量安全隱患,導致機電安裝企業運營管理風險倍增,同時會導致管理惡化、人力資源儲備不足、企業持續發展乏力、經營管理疲于應付,讓企業更加難以適應形勢的發展。

5. 生產成本上升,管理效益不突出

機電安裝作為勞動密集型行業,對熟練技術工人的依賴性格外突出,隨著勞動力市場的老齡化趨勢凸顯,而新生勞動力補充不足,國家層面的質量標準不斷提升,相應地對操作人員的業務素養要求持續抬高,企業用于員工培訓、取證等費用逐年增大,導致整體運行成本上升,同時,集采體系、供應鏈建設方面,機電安裝企業并不具備足夠的市場議價能力。如何在保障成本可控的前提下,提升管理效率,保證企業的經濟效益?這些已成為機電安裝企業不得不面對的突出矛盾。


 
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